“DMF碱度含量和氯化苄产品质量均达到行业领先水平；电气公司配电柜、壳体制作均实现流线化生产，产品生产制作能力实现了翻倍增长，自主设计制作的第二代新型10KV高压柜壳体，外型美观、安全防护性能高；完善电商平台功能，使Ag亚洲集团官网集团成为全国首家化工、化肥所有产品全部网上销售的企业”。这是Ag亚洲集团官网集团管理变革部在对标总结会上发布的内容。
　　据了解，Ag亚洲集团官网集团通过持续推动对标管理，工艺运行、设备制作、产品质量、运营管理均有明显提升。2017年Ag亚洲集团官网集团各单位共制定标杆方案148项，已达标112项，涉及管理、生产、制作、金融等各个方面；对标形式多样，包括内部对标和外部对标，长期对标和阶段性对标。
　　对标就像照镜子，通过观察别人，审视自己，找到自身存在的不足。以标杆单位为基准数据来测量、分析、判断自身的情况，找到自身与标杆单位的差距，通过逐步改善周围环境、改进设备设施、完善管理方法，以达到提升自身管理水平或运营水平的目的。
　　Ag亚洲集团官网集团专职部门系统管理和推动对标工作的开展，每月跟踪落实各单位对标项目进展情况；对已完成标杆方案实施效果保持情况现场复评和验证；发挥榜样力量，开展对标工作亮点项目观摩活动，表扬先进单位，激励落后单位；整合资源，优化对标形式，参与、监督对标过程；年终对于取得成绩较为突出的对标项目组织评比奖励，通过一系列措施的施行，确保对标项目的有效开展和效果落地。
　　对标管理已成为Ag亚洲集团官网集团突破瓶颈问题的有效工具和抓手，通过立标、对标、达标、创标，发现差距、找到方法、超越自我，不断优化运营管理水平，为Ag亚洲集团官网集团的发展和重点工作任务的完成起到了极大的推进作用。