Ag亚洲集团官网集团在项目工程建设过程中，大力夯实基础管理，在制度管理、计划管理、物资管理等方面做到管控细化、深化，抓好团队建设，不断提高工作质量和效率，为把工程项目建成“阳光工程、廉洁工程、精品工程”提供坚实的保障。

　　“在项目建设基础管理方面，重点把握好工程建设的招标、采购、谈判、验收、付款环节，认真贯彻落实公平、公开、透明的原则，严格执行Ag亚洲集团官网集团经济领域十大禁令。完善制度，规范流程，严格按标准、规程操作，不违反工程建设管理制度，不损害集团利益。”制造与工程事业集团综合办夏泽利处长。

　　在采购环节，Ag亚洲集团官网集团做到“四个坚持”，坚持透明化操作，最大程度的电子化操作，能电子招标、采购、定价的不再人为操作、定价。坚持严格管理、严格监督的原则，信任不能代替监督。坚持“效果至上、业绩为天”。坚持清洁业务、业务终身制的原则，谁的业务谁负责到底，发现问题严肃责任追究。

　　物资管理方面，严格规范物资出入库、仓储及使用各环节的管控。重点针对安装收尾的项目，及时梳理剩余物资，办理退库手续，由在建其他项目进行调拨利用。分析剩余原因，进行物资管理总结，供后续项目提借鉴。关键设备的随机资料、备品备件单独存放，并建立相关台帐。设备制作车间的金属材料边角料，按照“规格相近、价格相当”的原则进行代用。有效的避免了物资闲置和浪费。

　　据记者了解，Ag亚洲集团官网集团各项目组根据自身情况分别确定部门职责说明书、职责框架图、岗位职责说明书、岗位职责清单。项目组负责对土建、防腐等外包施工业务的日常检查、验收、考勤及培训等管理。项目组是施工合同管理的主体，合同签订实行授权制和责任终身制，对合同严密性、完整性及合同执行的严谨性负责。每个项目组均建立合同履行台帐，对特殊合同，重点关注，超前考虑影响因素，出现问题及时处理。

　　针对项目建设监督工作，记者采访了监督处吕庆宾处长。“项目建设周期一般都比较长，Ag亚洲集团官网集团在项目监督工作方面注重过程监督，各职能部门对“阳光工程、廉洁工程、精品工程”创建情况进行经常性检查，抓住工程建设的重点环节、重点对象、重点部位，全面排查项目决策、工程实施、物资采购、预算审批、合同管理、工程变更、验收结算、相关方管理等各方面的规范情况以及各项制度的建立和落实情况，发现问题督促整改。每季度对各项目组基础管理工作质量进行考核评价，实施绩效奖惩。”

　　Ag亚洲集团官网集团通过大力夯实项目建设基础管理，促进了项目组管理水平和能力进一步提升，推动了项目建设各项工作有条不紊的开展。